Leaders Coaching
Prozessorientierte Beratung für Leitungspersonen und Organisationen
Professionelle Begleitung bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen, Organisationsentwicklung und Führungshandeln.
Kompetenz. Struktur. Selbststeuerung.
Typische Fragestellungen
Leitungspersonen und Führungskräfte stehen regelmäßig vor Situationen, die eine externe fachliche Perspektive erfordern. Leaders Coaching setzt dort an, wo eigene Reflexion und interne Ressourcen an ihre Grenzen stoßen. Nicht erst, wenn Konflikte eskaliert sind, sondern bereits dann, wenn sich Fragestellungen abzeichnen, die allein nicht mehr hinreichend beantwortet werden können.
Profilierung in der Leitungsrolle
Eine Führungsposition wurde neu übernommen oder intern besetzt. Die bisherige Rolle muss abgelegt und ein eigenständiges Leitungsprofil entwickelt werden.
Strukturelle Übergänge
Die Organisation wächst, ein Generationenwechsel steht an oder bestehende Abläufe entsprechen nicht mehr den aktuellen Anforderungen. Strukturen und Zuständigkeiten müssen neu gedacht werden.
Spannungen im System
Konkurrenzen, Silobildung oder ungeklärte Zuständigkeiten erzeugen Reibungsflächen. Eine systematische Analyse schafft die Grundlage für gezielte Veränderung.
Leistungen im Leaders Coaching
Die Beratung verbindet klassisches Coaching, Prozessberatung und situationsangemessene Wissensvermittlung. Je nach Fragestellung kommen unterschiedliche Formate zum Einsatz. Form und Umfang der Beratung werden gemeinsam mit den Klienten abgestimmt.
UBM Entwicklungsberatung
Coaching für Leitungspersonen
Einzelcoaching oder Arbeit im Leitungsteam. Fragestellung, Bearbeitung, Durchführung und Auswertung bilden den Rahmen. Typische Themen: Rollenschärfung, Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden, Führung nach interner Beförderung.
UBM Entwicklungsberatung
Prozessberatung und Organisations- entwicklung
Konstruktive Beratung und Begleitung von Organisationen in Aufbau- oder Übergangsphasen. Bestandsaufnahme, Analyse und Optimierung von Abläufen, Strukturen und Beteiligungsprozessen.
UBM Entwicklungsberatung
Workshops und Fortbildungen
Durchführung von Fortbildungs- und Veränderungsworkshops vor Ort. Ziel ist die Befähigung der Leitungspersonen, solche Prozesse Fortbildungs- und Veränderungsworkshops eigenständig zu organisieren.
UBM Entwicklungsberatung
Strategie- entwicklung
Erarbeitung tragfähiger Strategien für die nächste Entwicklungsphase der Organisation. Entscheidungsgrundlagen werden vorbereitet und Handlungsoptionen strukturiert.
UBM Entwicklungsberatung
Gesundheits- management
Gesundheit als Führungsauftrag. Beratung bei der Gestaltung nachhaltiger Strukturen, die die selbstverantwortlichen Kompetenzen der Organisation aktivieren, im Sinne der Salutogenese.
Ergebnisse der Zusammenarbeit
Leaders Coaching zielt auf konkrete, umsetzbare Resultate. Die Beratung ist abgeschlossen, wenn die Klienten sich in der Lage sehen, ihre Fragestellungen eigenständig zu analysieren und selbstgesteuert Lösungswege zu erarbeiten. Folgende Ergebnisse kennzeichnen eine gelungene Zusammenarbeit.
UBM
Klare Handlungsschritte
Analyseschritte sind geklärt, Ergebnisse sind ausgewertet, Ziele entwickelt und Massnahmen geplant.
UBM
Strukturierte Entscheidungs- grundlagen
Die Veränderungsziele sind kommuniziert, Zuständigkeiten geklärt, Rahmenbedingungen verdeutlicht, Entscheidungsschritte vereinbart.
UBM
Gestärkte Selbststeuerung
Mitarbeitende und Leitungspersonen sind befähigt, Aufgaben eigenverantwortlich zu erfüllen. Die Abhängigkeit von externer Beratung wird bewusst aufgelöst.
Ablauf des Leaders Coaching
Die Zusammenarbeit folgt einem klaren Rahmen und wird auf Ihre konkrete Fragestellung zugeschnitten.
01
Erstgespräch
Die aktuellen Fragestellungen werden geklärt, ein gemeinsames Beratungsziel definiert und als der Auftrag formuliert. Das Erstgespräch dauert 1,5 bis 2 Stunden und ist kostenpflichtig.
02
Durchführung
Mindestens drei Termine werden vereinbart. Die Beratung findet online oder vor Ort statt und orientiert sich am vereinbarten Beratungsziel und dem Auftrag.
03
Auswertung und Abschluss
Die Zusammenarbeit wird gemeinsam ausgewertet. Bei Bedarf werden weitere Termine mit einem klar definierten Auftrag vereinbart. Auf Wunsch erfolgt ein schriftlicher Bericht.
Beratungsverständnis: Organizational Gardening
Organisationen lassen sich als lebendige Systeme verstehen, die sich in Phasen entwickeln. Jede Phase erfordert andere Strukturen, andere Formen der Zusammenarbeit und andere Steuerungsmodelle. Organizational Gardening beschreibt diesen Beratungsansatz: Die Organisation wird gepflegt und gezielt weiterentwickelt.
Es ist die Verantwortung von Führungskräften, die Mitarbeitenden zur Selbststeuerung zu befähigen und Kontexte entsprechend zu definieren und zu gestalten. Transparente Strukturen, klare Zuständigkeiten und Beteiligungsstrukturen setzen Kräfte der Selbststeuerung und Selbstverantwortung frei. Das Leaders Coaching folgt diesem Prinzip: Die Beratung befähigt die Kunden, ihre Aufgaben hinsichtlich der Entwicklung der Organisation und der Förderung des gesunden Wachstums der Mitarbeitenden bestmöglich zu erfüllen. Die externe Beratung entwickelt sich schliesslich zur partnerschaftlichen Begleitung: Der professionelle, gemeinsame Blick auf die Entwicklung des 'Gartens', auf die Güte des Bodens, auf die Erträge, auf mögliche Veränderungen im Sortiment.
Ulrike B. Meyer
Ulrike B. Meyer ist Beraterin und Coach für Führungskräfte und Organisationen. Ihre fachliche Grundlage umfasst Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Coaching, psychotherapeutische Verfahren und Moderationstechniken. Langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Beratungssettings und Feldern ermöglicht ihr einen flexiblen und zugleich strukturierten Umgang mit komplexen Fragestellungen.
Das Beratungsverständnis setzt grundsätzlich bei den Kompetenzen und Fähigkeiten des Kunden an und basiert auf einem positiven Menschenbild und dem Vertrauen in die Kompetenzen und den Kooperationswillen der Kunden. Ob Profilierung als Leitungsperson, Prozessberatung, Konfliktberatung oder Strategieentwicklung: Die Zusammenarbeit zwischen Coach und Kunde oder Kundin folgt den jeweiligen situativen Anforderungen und entwickelt sich aus den individuellen Fragestellugen.
UBM Entwicklungsberatung arbeitet mit Führungskräften und Organisationen deutschlandweit sowie im DACH-Raum, online und vor Ort.
Fragen & Antworten
Häufige Fragen zum Leaders Coaching
Was versteht man unter Leaders Coaching?
Leaders Coaching bezeichnet eine prozessorientierte Beratung, die sich an Führungskräfte und Leitungspersonen richtet. Es verbindet Coaching, Prozessberatung und Organisationsentwicklung, um konkrete Fragestellungen des Führungshandelns strukturiert zu bearbeiten.
An wen richtet sich das Angebot?
An Leitungspersonen, Führungskräfte und Teams in bestehenden Organisationen oder jungen Unternehmen im Aufbau. Voraussetzung ist die Bereitschaft zur Kooperation auf Augenhöhe und die Offenheit für eine systematische Bearbeitung der eigenen Fragestellung.
Wie läuft das Erstgespräch ab?
Das Erstgespräch dauert 1,5 bis 2 Stunden und ist kostenpflichtig. Es dient der Klärung der aktuellen Fragestellung, der gemeinsamen Zieldefinition und der Formulierung eines konkreten Beratungsauftrags.
Findet die Beratung online oder vor Ort statt?
Beides ist möglich. Coaching und Prozessberatung finden häufig online statt. Workshops und bestimmte Formate werden vor Ort durchgeführt.
Wie lange dauert ein Beratungsprozess?
Das richtet sich nach der Fragestellung. Vereinbart werden zunächst mindestens drei Termine. Über den weiteren Verlauf wird gemeinsam entschieden.
Was unterscheidet die Beratung von klassischer Unternehmensberatung?
Im Zentrum steht die Befähigung zur Selbststeuerung. Die Beratung liefert keine fertigen Lösungen von außen, sondern begleitet die Klienten dabei, Veränderungsprozesse eigenständig zu gestalten und zu steuern.
Gibt es feste Pakete oder Preise?
Nein. Die Beratung wird individuell zusammengestellt. Umfang und Kosten werden im Erstgespräch transparent besprochen.
Was ist Organisational Gardening?
Organisational Gardening ist der Beratungsansatz von Ulrike B. Meyer. Er versteht Organisationen als lebendige Systeme, die sich in Phasen entwickeln und gezielt gepflegt werden. Prozessorientierung, Beteiligungsstrukturen und Kontextsteuerung stehen im Mittelpunkt.
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